Inhuurcentralisatie: voor- en nadelen van specialisten onder één dak

Samenvatting

Projectleider Kim Priestman zoekt via LinkedIn advies over centrale inhuur, omdat haar publieke opdrachtgever meer grip wil zonder specialistische leveranciers te verliezen.

Centrale inhuur en VMS-regie

Priestman werkt aan een aanbesteding voor een opdrachtgever in de publieke sector die nu inhuur laat lopen via een intermediair, een payrollbedrijf en een uitzendmantelovereenkomst. De kernvraag: alles onder één dak brengen, of juist niet? In reacties van bureaus, inhurende managers en interim-professionals komt één lijn het vaakst terug: organiseer centrale regie, maar houd ruimte voor meerdere leveranciers.

Ceo Mariëtte Wendrich van MSP Flextender stelt dat alles onder één dak alleen werkt als je flexibiliteit, marktwerking en toegang tot specialistische leveranciers behoudt. Mathijs Duisdecker wijst erop dat payroll en uitzenden een vak apart zijn en adviseert die disciplines apart aan te besteden, terwijl je regie en inzicht centraal organiseert via een Vendor Management Systeem (VMS).

Onafhankelijke MSP en Total Workforce Management

Lotte Leushuis ziet dat een MSP kan helpen om grip te krijgen, maar waarschuwt voor belangenverstrengeling als een MSP tegelijk regievoerder en leverancier is. Zij pleit daarom expliciet voor een onafhankelijke MSP, om selectie, marktwerking en vertrouwen te ondersteunen.

Rolf Hamersma van Nétive VMS koppelt centralisatie aan Total Workforce Management: centrale regie over alle inhuurvormen, met een VMS als plek waar alles samenkomt en geïntegreerd wordt met het digitale landschap. Rémon van Buuren zet de discussie op scherp door te vragen of het gaat om interne centralisatie of om het samenvoegen van opdrachten in één raamovereenkomst, omdat dat laatste grote gevolgen kan hebben voor de uitvoering.