Innovatie: voorkomen van eendagsvliegen

Samenvatting

Innovatie-experts blijken zelden opnieuw te scoren na een groot succes.

Waarom één succes vaak problematisch is

Innovators die na een doorbraakstatus en autonomie ontvangen, werken minder samen. Dit vermindert vaak de kans op toekomstige successen. Volgens onderzoek veranderen uitzonderlijke successen fundamenteel de zelfperceptie en samenwerking van innovators. Terwijl een volgende grote vondst vaak uitblijft, blijft men toch dezelfde beloningsstrategie volgen.

Bewijs en verklaring

Extreme successen passen niet in het rijtje van reguliere prestaties en brengen zelden een herhaling. Na een groot succes denken innovators dat ze opnieuw kunnen presteren zonder hulp. Dit belemmert teaminbreng en werksfeer, terwijl organisaties hun winnaars blijven behandelen alsof herhaling vanzelfsprekend is. Dit blijkt niet effectief, en onderzoek toont dat juist de organisatieomgeving naar de individuele prestatie moet worden afgestemd.

Concreet advies voor managers

BI-professionals en managers kunnen beter voorkomen dat innovators op grote schaal worden beloond zoals bij reguliere successen. Herdenk strategieën en richt je op teamontwikkelingskansen na een doorbraak. Bied maatwerkondersteuning voor blijvend succes en vermijd de valkuil van de 'eendagsvlieg'.