Presterende leiders: waarom ze een pacer nodig hebben

Samenvatting

Leiders hebben een pacer nodig om hun tempo af te stemmen op de situatie, het team en de uitdaging.

Pacer als leiderschapsvaardigheid

Het artikel van MIT Sloan beschrijft pacing als een aparte leiderschapsvaardigheid. Een aangewezen pacer helpt een leider de operationele snelheid af te stemmen op het moment en de aard van de uitdaging. Gaat een leider te snel, dan remt de pacer af; bij een te laag tempo helpt die juist versnellen.

Het idee komt uit de sport. Jakob Ingebrigtsen, winnaar van gouden olympische medailles en vijf wereldrecords op afstanden tussen 1.500 meter en 2 mijl, loopt geregeld met een pacer. Die neemt een deel van de tijdsbewaking over, zodat de atleet mentale energie overhoudt voor andere onderdelen van de prestatie.

Waarom pacing voor BI-leiders telt

Ook leiders kunnen zichzelf, hun team en hun organisatie hinderen door te snel of te langzaam te handelen. Een leider die voortdurend één factor bewaakt, besteedt daar mogelijk aandacht aan die elders nodig is. Het verkeerde tempo tast bovendien het vertrouwen in timingbeslissingen aan.

Dat raakt direct aan BI-werk. Een BI-leider moet bijvoorbeeld niet alleen richting bepalen, maar ook het tempo van analyses, besluitvorming en uitvoering bewaken. Een pacer hoeft geen inhoudelijke specialist of extra manager te zijn. De rol draait om observeren, signaleren en bijsturen. Zodra de opdracht erop zit, kan de pacer weer uitstappen.

De bron noemt een recente enquête waarin een aangewezen pacer deze rol voor leider en team vervult. De functie verlaagt de cognitieve belasting, beperkt onnodig twijfelen en helpt energie verdelen tijdens een veeleisende opdracht.

Concrete takeaway

Laat bij een groot BI-programma iemand expliciet het leiderschapstempo bewaken. Spreek vooraf af welke signalen wijzen op overhaasting of stilstand en geef die persoon ruimte om het tempo aan te kaarten zonder de inhoudelijke leiding over te nemen.