Van datastrategie naar technische uitvoering schakelen

Samenvatting

Consultants in de financiële sector worden steeds vaker gedwongen om van datastrategie naar technische uitvoering over te stappen.

De verschuiving in rol

Een consultancy medewerker binnen een Big Four organisatie deelde zijn ervaring dat hij aanvankelijk werd aangenomen voor technische projecten in de AI & Data Analytics-praktijk. In plaats daarvan werd hij ingezet voor datastrategie, architectuur en nu ook data governance- en productmanagementtaken, waarvoor hij niet geïnteresseerd of goed opgeleid is.

Relevant voor de BI-markt

Deze trend duidt op een groeiende vraag naar veelzijdigheid binnen data-analytics functies. BI-professionals moeten zich aanpassen aan een bredere scope van verantwoordelijkheden, waaronder strategische en technische rollen. Concurrenten zoals kleinere consultancybedrijven of gespecialiseerde data-analyse firms kunnen zich onderscheiden door meer gefocuste diensten aan te bieden, wat vraag naar meer expertise in specifieke domeinen benadrukt.

Wat dit betekent voor BI-professionals

BI-professionals moeten hun vaardigheden uitbreiden en zich voorbereiden op rollen die verder gaan dan puur technische vaardigheden. Investeren in kennis over data governance en productmanagement kan een strategisch voordeel opleveren in een steeds competitieve marktomgeving.